大庆倡导高雅艺术战略提升城市实力

　　大庆歌剧院大幕开启仅10个月，就上演国内外精品剧目110余场，观众多达15.4万人次。世界经典芭蕾舞剧《天鹅湖》来了；奥地利维也纳“世界舞蹈皇后”携《蓝色多瑙河》来了；享誉世界的约翰·施特劳斯王朝交响乐团来了……演出场场火爆，甚至出现了一票难求的场景，在大庆掀起了一个又一个的高雅艺术热潮。 　　大庆歌舞剧院自主创排的大型情景乐舞秀《经典永恒》创下了连续演出70余场的骄人业绩，成为普通市民也能共享的文化大餐，短短的三个月即收回了制作成本。 　　大庆市倡导高雅艺术，力推文艺精品，打造精品、引进精品，并使之走进市场、占领市场，全面开启艺术精品市场化之路。 　　精品文化设施投入提升城市软实力 　　“经济是城市的骨骼，文化是城市的灵魂。”在资源型城市转型的进程中，大庆市将文化作为城市转型和实现可持续发展新的突破口之一，实施大文化战略，大气派建设文化设施、大视野培育人文精神、大境界打造文艺精品、大格局引领文化立市，打造现代文化名城，提升城市的软实力。 　　去年7月20日，大庆歌剧院落成。这座投资2.7亿元、总建筑面积2.3万平方米，堪称国内一流、与国际标准接轨的文化设施，成为大庆大文化建设的碑石。奥地利维也纳施特劳斯歌舞团团长麦克感慨地说：“这样气派典雅的歌剧院，就算请来帕瓦罗蒂，大庆人也有足够的底气！” 　　“如果没有精品文化设施做支撑，一座城市的文化发展便是无本之木，生长艰难！为提高城市核心竞争力，在文化设施上投入再多也是物超所值！”大庆市委书记韩学键的话掷地有声。 　　短短几年，与歌剧院毗邻的大庆书苑、大庆博物馆，青少年科技文化活动中心、铁人王进喜纪念馆、油田历史陈列馆……一个个精品文化设施拔地而起，成为镶嵌在绿色油化之都大地上的标志性景观。 　　在运营之初，大庆就将大庆歌剧院定位为“公益性的公共文化服务设施”，其采暖、水电、物业管理的全部费用均由政府承担。为确保高雅艺术的生产和演出，市财政每年都要为歌舞剧院、话剧院投资1300余万元，并在财政预算中列支100万元的重点剧目费；为补充新鲜血液、广纳人才，不到一年时间，大庆市就从全国各地招录了99名演艺人才。 　　“场团合一”的管理创下演出“神话” 　　大庆歌剧院运营伊始，大庆市就将歌舞剧院、话剧院、演出公司共同纳入大庆歌剧院统一管理，实行“一套班子、多块牌子，统一领导、集约经营”的“场团合一”的管理模式，采取完全市场化的运作方式，激活演出市场。 　　大庆歌剧院以需求定剧目，歌舞、芭蕾、钢琴等表演艺术在大庆有广阔市场，就积极引进，使剧目适应市场。激励中介机构和经纪人搞活市场，北京、天津、哈尔滨等外地演出商为大庆歌剧院引进了大量的精品剧目，大庆的演出公司也不甘示弱，形成了“内外互动”良性循环。为了使自己的精品剧目走出去，在《经典永恒》首次公演时，请来了英国、澳大利亚等国以及广东、河北等地的演出商，提意见、谈想法、订产品，也因此签下了大量“订单”。 　　在票价定位上根据不同的观众、不同的季节实行灵活价格政策；还采取网上售票、电话订票、通过邮局免费寄票等灵活多样的售票方式，一切方便观众。 　　大庆歌剧院运作模式与国际接轨，积极寻求企业赞助，先后与企业合作，运作了《大荒的太阳》、《铁人轶事》、《白毛女》、《天鹅湖》、《蓝色多瑙河》、《经典永恒》等多场演出。 　　适应市场需求，坚持商业运作，使大庆歌剧院既降低了人力资源成本和管理成本，实现了剧目生产、营销、演出一条龙经营，促进了艺术生产，减少了中间环节，降低了演出成本和经营成本，增加了剧场的使用率。国内外高雅艺术团体纷至沓来，创出了10个月演出110余场，观众多达15.4万人次的高雅艺术演出“神话”。 　　创文化品牌，与百姓共享文化发展成果 　　“实现大庆可持续发展，需要构筑与之相适应的独具大庆魅力的都市文化。发展都市文化要立意高远，符合大庆城市特点、独具大庆魅力；要创新机制，多出精品，走文化产业化之路。”大庆市长夏立华说。 　　如何让普通市民也能欣赏到高雅艺术、共享文化成果，大庆市决定打造自己的文化精品。 　　《经典永恒》是大庆歌舞剧院历经半年时间自主创排的大型情景乐舞，其立意高雅浪漫、表演异彩纷呈、乐曲美轮美奂、场景如诗如画，以其全新的表演形式和视听效果征服了观众，不到半年时间，在大庆歌剧院连续演出70余场。有观众打来电话道出了“三个没想到”：“没想到大庆会推出如此高质量的大型演出；没想到大庆本土歌舞演员如此多才多艺，所亮绝活让人耳目一新；没想到大庆歌剧院如此高雅气派。” 　　大庆市借《经典永恒》这一精品文化工程，实施“文化关爱”大力推广全民艺术共享，坚持公益性、低票价原则，最高票价120元、最低票价50元，同时还面向下岗职工、农民工、残疾人、教师、学生、军人、老年人等“七大群体”5折优惠，使这“七大群体”10万余人欣赏到高水准的文化大餐。《经典永恒》创造了大庆文化演出历史上创排时间最长、艺术水准最高、参演人员最多、同场地演出场次最多的四个“之最”，在短短的三个月内即收回了制作成本。 　　大庆市委常委、宣传部长郑新英说，大庆专业文艺表演团体能够生产和演出《经典永恒》这样的精品剧目，得益于走向市场的改革。大庆的专业文艺表演团体建立起了“淡化行政”、“强化市场”的“混合型管理模式”，院团在生产运行中的经济实体和管理实体为各剧组，其聘任、管理、生产、经营等均由剧组负责；项目跟着市场走，经费、人员跟着项目走；因剧设岗，以岗定员，岗位择优选人，人员自主选岗，岗变薪变；在商业演出利润分配向优秀人才和关键岗位倾斜，自主灵活分配机制使主要演员和普通演员绩效工资相差2~5倍；创新了用人机制，剧组人员全部实行了合同聘用制和人事代理制。